ועדת האיתור לתפקיד נשיא.ת מכללת כנרת מזמינה בזאת הגשת מועמדות לתפקיד נשיא.ת המכללה. 

המכללה האקדמית כנרת, ממוסדות ההשכלה המובילים בישראל,  הנה מוסד ללימודי תואר ראשון ותארים מתקדמים המציב במרכז את הסטודנט, מקדם איכות אקדמית גבוהה ומכשיר את בוגריו להתמודד עם אתגרי המחר. מכללת כנרת מובילה  מצוינות בהוראה, מחקר, הכשרה יישומית ופיתוח אקדמי בתחומי ההנדסה, החברה והרוח. המכללה מחויבת בחזונה לפתח את הפריפריה הצפונית של מדינת ישראל והיא פועלת להוות גורם מחולל פיתוח אקדמי וכלכלי בקהילות סביבה, בשגרה, וכעת עם שיקומו של הצפון אף יותר.

הנשיא.ה עומד.ת בראש המכללה, ומהווה את דמות המנהיג.ה המוביל.ה האקדמי.ת והניהולי.ת הבכיר.ה שלה, ועיקר תפקידיו.ה הם:

• אחריות והובלה כוללת על העניינים האקדמיים, המחקריים והמנהליים של המכללה, לרבות קביעת יעדים ומימושם מול אתגרי התקופה והאזור. 
• ייצוג המכללה וקידומה בפני גורמים ממשלתיים, תעשייתיים ואקדמיים בארץ ובעולם.
• פיתוח ועדכון תכניות לימודים אקדמיות ומחקר חדשניות בשילוב דרכי הוראה עדכניות.
• אחריות על גיוס משאבים ופיתוח קשרים עם תורמים ובעלי עניין בישראל ובעולם.
• טיפוח הסגל האקדמי והמנהלי, תוך יצירת יחסי גומלין עם המרחב וקידום מצוינות.

דרישות התפקיד:

• השכלה: תואר שלישי (Ph.D) ממוסד אקדמי מוכר.
• ניסיון אקדמי: מינוי אקדמי בכיר (דרגת פרופ' מן המניין או פרופ' חבר) ממוסד להשכלה גבוהה מוכר בארץ או בחול.
• ניסיון ניהולי : ניסיון מוכח בניהול אקדמי בכיר.
• מנהיגות: יכולת הובלה והנהגה של מוסד אקדמי הפועל ביחסי גומלין הדוקים עם הסביבה.
• חזון: יכולת לפתח ולקדם את המכללה מבחינה אקדמית ומחקרית מול מציאות משתנה.

תפקיד הנשיא.ה הינו במשרה מלאה ודורש נוכחות במכללה.

 הפנייה לוועדת האיתור תכלול:

• קורות חיים מפורטים.
• מכתב נלווה של המועמד.ת המפרט התאמה לתפקיד.
• כל חומר רלוונטי נוסף אשר המועמד.ת רואים לנכון לצרף.

את הפניות לוועדת האיתור יש להפנות אל גדעון שפר יו"ר הוועד המנהל ויו"ר ועדת האיתור. תהליך המיון מתנהל באמצעות ארגון מתאם. המועמד.ת שיומלץ על ידי ועדת האיתור יובא להחלטת ובחירת מוסדות המכללה.

את הפניה לוועדת האיתור יש לשלוח למייל : resum1@mx.kinneret.ac.il

מועד אחרון להגשת מועמדות :יום ראשון 12/01/25 (מועמדויות שיתקבלו לאחר תאריך זה ידונו בוועדה)

מר גדעון שפר, יו"ר הוועד המנהל  ויו"ר ועדת האיתור

חברי ועדת האיתור:

אלוף במיל גדעון שפר, ד"ר גיורא ירון, מר קלמן קאופמן, ד"ר אוולין זכאי, פרופ' יאיר קארו, גב׳ עתר רזי אורן. 

עשרות משתתפים לקחו חלק באירוע האקתון 'סינרגיה בין מים לאנרגיה', לטובת פיתוח פתרונות טכנולוגיים שיסייעו בפתרון בעיות ואתגרים בתחום. ההאקתון, אותו הובילו מרכז החדשנות KIC של המכללה האקדמית כנרת וארגון צופן – שפועל לשילוב החברה הערבית בהיי-טק, בשיתוף שותפויות אדמונד דה רוטשילד, המפעילים את תוכנית 'מסאר להיי-טק' – עמד בסימן שיתוף פעולה בקרב כל קבוצות החברה הישראלית. באירוע התחרו קבוצות מעורבות של ערבים ויהודים, דתיים וחילונים מכל רחבי הארץ.

השנה, בשל המצב הביטחוני והחברתי, הוחלט כי כספי הפרסים לזוכים יתרמו על ידי המכללה האקדמית כנרת למשפחות שנפגעו במתקפת ה-7 באוקטובר 2023.

בהאקתון, שנערך במכללה האקדמית כנרת, השתתפו סטודנטים מהמכללה והסביבה, מהנדסים ואנשי מקצוע ממגוון תחומים, שחקרו את האתגרים שהציבו בפניהם ארגונים שונים – מקורות, אקוויסטיה, וואטראדג', ביוקאסל וגליל מערבי – ופיתחו אבטיפוס ראשוני לכל אתגר.

תוצרי ההאקתון הוצגו על ידי הצוותים בפני ראשי התעשיות המובילות בארץ בתחומי מים ואנרגיה, שהעריכו את הפתרונות החדשניים במגוון פרמטרים כגון ישימות, חדשנות, אימפקט וכדאיות כלכלית. בין המעריכים: צח פרנקל מנכ"ל Innovalley; רון יצחקי, מנכ"ל אגודת המים; עידו רודוי, יו"ר איגוד התעשייה הקיבוצית; מירב בועז (בוזי), סמנכ"לית ארגון צופן; סרן אלון בן הרוש, ראש תחום אקלים בצה"ל; זיו סלע, מנהל תחום בקרה הנדסית ברשות המים; ד"ר חגית שוימר, מנהלת אגף אקלים ברשות החדשנות; יוסי שרייבר, מהנדס יועץ בקק"ל; ואחרים.

במקום הראשון: פתרון לאתגר שהציגה חברת מקורות

בתום ההאקתון הוכרזו המקומות הראשונים. במקום הראשון זכתה קבוצת 'מסאר להיי-טק' עם הפתרון לאתגר שהציגה חברת מקורות. בחברה ביקשו פיתוח לשיטה חכמה ואוטומטית למדידת שעוני מים, מאחר שתשתיות המים פרוסות על אלפי ק"מ ואנשי השטח בחברה נאלצים לבזבז שעות ארוכות בהתניידות על מנת לבצע מדידה יומיומית ולתעד את הנושא באופן מסודר. הפתרון שפיתחה הקבוצה הזוכה הוא ישומון שכולל עיבוד וניתוח נתונים מהשטח, תוך שימוש בתיעודי קול ותמונה.

במקומות השני והשלישי זכו שתי קבוצות שנתנו מענה לאתגר שהציגה חברת אקווסטיה – ניטור מרחוק לפתיחה וסגירה של שסתומי אוויר למערכות מים ושפכים.

במקום השני זכתה קבוצת Leveraging Arduino and IoT, שיצרה מכשיר אוניברסלי לניטור מרחוק של שסתומי אוויר במערכות מים וביוב, שכולל התקנה קלה ופשוטה.

במקום השלישי זכתה קבוצת 'מסאר להיי-טק', שהציעה להתקין חיישן המודד את המרחק מהשסתום, ולפי מרחק זה ניתן להעריך את מצבו. בנוסף הציעו פיתוח של חיישן נוסף, שמודד את מהירות האוויר, אותו מתקינים בפתח השסתום, ולפי עוצמת זרימת האוויר ניתן למדוד את מצב השסתום.

מייסם ג'לג'ולי, מנכ"לית ארגון צופן: "צופן, השותפה לתכנית 'מסאר להיי-טק' של שותפויות אדמונד דה רוטשילד, גאה במשתתפי התוכנית הצעירים, אשר משתתפים בהאקתון זו השנה השנייה ומביאים עימם יצירתיות, מחשבה מקורית ורצינות. צעירים אלה הם ההוכחה כי השקעה בנוער מהחברה הערבית תורמת לכלל החברה הישראלית ומקדמת את הכלכלה והחדשנות. תוכנית 'מסאר להיי-טק' מקדמת את הצעירים ומתווה עבורם את הדרך להצלחה באקדמיה. שירותי צופן, להעצמה והכנה טכנולוגית ואישית של סטודנטים למקצועות ה-STEM מהחברה הערבית, יוענקו לצעירים אלה, גם בהיותם באקדמיה, להבטחת השתלבותם בתעשיית ההיי-טק באופן המיטבי".

1. תזכורת- אין דרישת הגשת מטלות בזמן מילואים

             ציון מטלות- יילקחו בחשבון רק מטלות שניתנו מאז חזרת הסטודנט מהמילואים (חישוב יחסי) .

             במידה ולא יוגשו מטלות כלל, ההחלטה על הציון תינתן על ידי המרצה באישור ראש המחלקה .

      2.  נוכחות:  בקורסים בהם לנוכחות יש משקל בציון הסופי , יינתן מלוא הציון על נוכחות.

3. מתן עבודה כחלופה לבחינה- התאמה המיועדת למשרתי מילואים, משרתי כוחות הבטחון וההצלה ומפונים אשר תינתן בתנאים הבאים:

• תינתן אפשרות לעבודה כחלופה לבחינה, באישור מרצה הקורס. (לא גורף ולא בכל הקורסים)

• מרצה הקורס פונה לראש המחלקה  לאישור החלופה.

• סטודנט יהיה זכאי לשני מועדים ועבודה תחשב כמועד אחד מהשניים.

• עקרון הציון הגבוה יישמר במידה ויהיה שילוב של בחינה ועבודה.

• לא ניתן להמיר לעבודה במידה נבחרה חלופה של מתן ציור עובר.

במסגרת "מפגשי מדיה" בקורס של ד"ר נסים כץ במחלקה לתקשורת במכללה האקדמית כנרת, השתתפו הסטודנטים בשיחה על המורכבות בתפקידה של הצנזורה הצבאית והשינויים שעברו עליה במהלך השנים

במסגרת "מפגשי מדיה" בקורס של ד"ר נסים כץ במחלקה לתקשורת במכללה האקדמית כנרת, אירח איש התקשורת החיפאי, יובל פלג, המרצה בקורס "תקשורת ופוליטיקה" את סגן הצנזור הראשי סא"ל (מיל.) רון קרניאלי לשיחה באמצעות הזום על "הצנזורה בישראל בעתות שלום ומלחמה".

קרניאלי, שקיבל בין השאר את פרס מפעל חיים על שירותו בצנזורה הצבאית, הסביר לתלמידי המחלקה לתקשורת בכנרת על המורכבות בעבודת הצנזורה, השינויים שחלו בה במהלך השנים וענה על שאלות הסטודנטים שגילו עניין רב בשיחה.

במהלך המפגש שהתקיים בזום, בסיועו של ד"ר חיים חגי מרצה במחלקה לתקשורת, חשף יובל פלג כי בתחילת שנת 2000, הקים את אתר החדשות "TIP" על שרת בארה"ב, בין השאר על מנת "לעקוף" את הצנזורה ולפרסם ידיעות שלדעתו לא הייתה בהם פגיעה בביטחון המדינה. בתגובה ציין סגן הצנזור הראשי כי מעשה זה מהווה עבירה על תקנות הצנזורה.

מושב פתיחה: התיירות בישראל ביום שאחרי – היערכות, תרחישים ואסטרטגיות

מר דני שחר, מנכ"ל משרד התיירות: "בימים אלה אנחנו בעיצומן של ההכנות ליום שאחרי המלחמה הן מבחינת תשתיות והן מבחינת השיווק. אנחנו בחשיבה משותפת עם התעשיה, שחווה רכבת הרים בשנים האחרונות. בשנת 2023 עד אוקטובר, כבר היינו בדרך לשבור שיא של ביקושים, וסיימנו את השנה עם נתב"ג שומם. אני אופטימי, כי התיירות מראה חוסן. כבר בימים אלה אנו רואים את תיירות הפנים מתחילה לבצבץ ובהמשך נראה את חזרת התיירים מחו"ל".

מר אורי סירקיס, מנכ"ל ישראייר: "במהלך העשור האחרון חווינו לא מעט משברים שהשפיעו על ענף התעופה, כמו למשל סגירת דה טוב, יישום הסכם שמיים פתוחים, קורונה, אומיקרון ומלחמה. ועם זאת, אני עומד כאן היום ואני אופטימי. את הצוות שלנו בחברה שיתפנו מראשית המשבר בכל הפרטים, מה שסייע במיקוד ההתייעלות התפעולית בזכות עבודת צוות איכותית. גם בזמן הקורונה לא הפסקנו את הפעילות לחלוטין בשום שלב, ומה שמלמדנו ממנה היה הטמעת המהפך דיגיטלי, שסייע גם כאן. אחרי הקורונה הנפקנו את החברה וכיום אנו נסחרים ב-370 מלש"ח. הצפי לפני המלחמה היה גידול משמעותי בכמות הנוסעים, וקליטה עוד מטוסים. ואז חיינו השתנו לחלוטין. חצי מהטייסים שלנו מגויסים למילואים, ועם זאת אנחנו לא נותנים לזה לשבש את הפעילות שלנו יתר על המידה. מבחינתנו, משבר הוא עוד אתגר שצריך לצלוח, וכל משבר מביא איתו גם הזדמנויות. כך למשל, אחת ההזדמנויות שהמשבר הנוכחי מביא איתו היא למרבה ההפתעה – טורקיה. מדובר ביעד תיירותי אהוב על הישראלים, ב-2023 ביקרו בטורקיה 2 מיליון נוסעים שהגיעו מישראל, ועם היציאה ההדרגתית מהמשבר אנחנו צופים שטורקיה תהיה בין היעדים הראשונים שהתייר הישראלי יבקש לחזור אליו. התפתחות נוספת היא צי המטוסים. רכשנו מטוס אירבס 320 עליו נתקין מערכת מגן רקיע, שתאפשר לנו יום אחד לטוס גם למדינות ערב – כן, אנחנו מאמינים שהיעד הזה יגיע בעתיד הלא רחוק, ואנו מעריכים שבשנה טובה נצליח להטיס לשם 60 אלף סגמנטים. לקח נוסף שלמדנו ממשבר הקורונה הוא החשיבות של היחס ללקוחות. בתקופת הקורונה החזרנו ללקוחות שלנו את כל הכסף על הביטולים, מה שגרם להם להרגיש שאפשר לסמוך עלינו כחברה ולשמר את האמינות שלנו גם בתקופות מאתגרות. בימים אלה אנו צופים שנוכל לראות התאוששות מלאה של השוק סביב חודש יוני".

פרנקו ולה, מנכ״ל מלון דיויד אינטרקונטיננטל: "גם בזמנים מאתגרים שכאלה, יש לי אמונה גדולה בעתיד תעשיית התיירות בישראל ובהשקעה בה. אני גם מאמין שההשקעה הכי טובה היא להעניק לדור העתיד את הכלים הנכונים הדרושים בשוק הזה בימינו, ואני שמח ומברך על הכנס הזה היום, שמפגיש בין אנשי תעשייה לאנשי אקדמיה, ומפרה את כולנו".

ד"ר ערן כתר, ראש התכנית לתואר ראשון בניהול תיירות ומלונאות במכללה האקדמית כנרת: "על אף המשבר הגדול שחתם את 2023, בימים אלה כבר ניתן לראות ניצנים של צמיחה. בירושלים כבר רואים תיירות נוצרית – תיירות אוונגלית של תמיכה והתנדבות, ואני מעריך שככל שנתקדם לתוך 2024 נראה את הענף מתאושש ומגיע לשיאו. סביב המחצית השנייה של 2024 אנו צפויים לראות רגרסיה בחזרה לממוצע, ואת התיירות הנכנסת בעלייה. בתוך כך, נצפה ל-3 דפוסי תיירות: תיירות rest & recharge, תיירות משפחתית – get together , ותיירות נקמה revenge tourism – תיירים שמבקשים "לנקום" בתקופה הקשה שעברה עליהם ולצאת לבלות ולהינות בכל מחיר. על שלושת הדפוסים האלה, התייר הישראלי יתן את הדעת במיוחד בשאלת value for money, במיוחד לאור היחלשות השקל ובנוסף על כך שישראל עם יוקר המוצר הגבוה ביותר ב-OECD, מה שלהערכתי יוביל להתגברות התיירות היוצאת למדינות קרובות וזולות, בעיקר כמו טורקיה ויוון. לגבי התיירות הנכנסת – השנה יהיה תפקיד משמעותי לתיירות הצליינית והאוונגליסטית, שתהיה בראשונה לחזור, ותהיה בבחינת הסנונית שמסמנת את האביב עבור שאר מגמות התיירות".

מושב שני: פאנל כיצד מתכוננים ליום שאחרי בתיירות ובמלונאות בישראל?
בהשתתפות: גב' טלי לאופר, מנכל"ית התאחדות סוכני הנסיעות ויועצי התיירות בישראל; פרופ' אלון גלבמן, ראש התכנית לתואר שני בניהול תיירות ומלונאות, המכללה האקדמית כנרת; גב' חני סובול, מנכל"ית דיזנהאוז; גב' יעל פרומן-אידסס, סמנכ"לית ומנהלת עיר עולם ותיירות תל אביב; אורן דרורי, מנכ״ל התאחדות המלונות בת"א רבתי.
חני סובול, מנכ"לית קבוצת דיזנהאוז: "שנת 2023 הייתה שנה חזקה, עם עונת חגים מצוינת, ואז הגיע ה-7.10 שתפס את כולנו בהפתעה מוחלטת. אמנם כבר היינו מלומדי משברים כמו הקורונה, אבל זה אירוע אחר לחלוטין. אין אדם במדינה שזה לא נגע בו ולא הגיע אליו באיזשהו אופן, והחיים האישיים מהר מאוד התערבבו בהכל, ובתוך זה אתה חייב לנהל משבר. כשנפסקת התיירות לא רק שלא מוכרים, אלא גם אוכלים אחורה את המכירות של החודשים הקודמים – אנשים שהזמינו מראש ועכשיו עשו ביטולים וצריך להחזיר להם כסף. כלומר זה לא אפס פעילות זה מינוס פעילות. באמצע נובמבר התחילה ההתאוששות מסוימת וסיימנו את החודש במינוס 70% בלבד. דצמבר כבר עלה למינוס 40% וינואר נראה אופטימי כרגע. בנוסף, לא מעט אירועי תרבות בחו"ל שהצליחו למשוך אליהם תיירות בשבועות האחרונים, גם מישראל, סייעו להתאוששות. בימים אלה אנחנו רואים חזרה של טיסות התאווררות, משפחות שיצאו לביקור, חיילים שיצאו להתאוורר כשהתאפשר להם, אך עדיין כמובן שהביקוש ליעדי החורף הקלאסיים עדיין נמוך יחסית לעונה לאור המצב".

אורן דרורי, מנכ״ל התאחדות המלונות בת"א רבתי: "המפונים הגיעו לבתי מלון לא בגפם, אלא עם הרבה מאוד, פעמים רבות כולל חיות מחמד. ולאחר שהות של מספר חודשים, לאחר שיוכלו לחזור לבתיהם, בתי המלון יאלצו להיכנס לתקופה של מספר שבועות של שיקום בתי המלון, ויהיה פער מסוים בין הפינוי של המלון לבין החזרה של תיירים אליהם. קשה לדעת אם זה יהיה בהדרגה או בבת אחת, ואנו ניאלץ להיערך לכך. השיקום יצטרך להיות גם ברמת המוצר – להחזיר את בתי המלון לסטנדרטים של אירוח, וגם ברמת השיווק – בצורה שמתאימה לרוח התקופה ומחוברת למציאות".

יעל פרומן-אידסס, סמנכ"לית ומנהלת עיר עולם ותיירות בתל אביב: "את שנת 2023 תל אביב סגרה בפער של 4% לעומת 2019 (שנת השיא שלפני הקורונה המשמשת כעוגן להתייחסות בענף התיירות בימינו), וכבר היינו מוכנים לעקוף אותה לראשונה, עד שפרצה המלחמה. התיירים בעיר הוחלפו במפונים, שבתחילה לא יצאו בכלל מהמלון, אך לאט לאט "התרגלו" לעיר, החלו להסתובב בחוץ, וכיום אכן אטרקציות תיירותיות רבות בתל אביב מלאות, ונראה שכביכול הדברים חזרו לקדמותם לעין חיצונית. תל אביב הפכה בשנים האחרונות למותג חזק, אפילו יותר מהמותג הישראלי, כי היא מסמלת את החופש, הליברליות, הווייב והקולינריה שתיירים רבים מחפשים, ואנו צופים שנצליח להתאושש גם מהמשבר הזה, וכן, כבר החלו ההכנות למצעד הגאווה בקיץ".

הדברים נאמרו במסגרת כנס "מתכוננים ליום שאחרי: ממשבר לצמיחה תיירותית", שהתקיים אתמול (א') במלון דיויד אינטרקונטיננטל בת"א, בהובלת המחלקה לניהול תיירות ומלונאות במכללה האקדמית כנרת, ועסק בשיקום ענף התיירות בישראל ביום שאחרי המלחמה.

לאור המצב, בית הספר להייטק שביחידה ללימודי חוץ במכללה האקדמית כנרת, בשת"פ עם משקים חקלאיים ברחבי הארץ, יצאו במיזם לפיתוח "מדריך למתנדב" – לומדת הדרכה מבוססת AI שמטרתה להכשיר באופן מקצועי את המתנדבות והמתנדבים הרבים שפוקדים את ענף החקלאות בצפון ובדרום מאז ה-7.10.

מדובר במיזם אשר במסגרתו יופקו 30 סרטוני הדרכה שונים, המיועדים לאזורים גיאוגרפים שונים בארץ ישראל. כל סרטון הדרכה שכזה מופק באופן ייעודי לאיזור מסוים בארץ, כאשר הוא מביא בחשבון את האלמנטים השונים והדגשים החקלאיים השונים הנדרשים לצורך עבודה חקלאית מקצועית באותו איזור, בהתאם לסוג הגידולים, סוג הטיפול, עונות השנה ומזג האויר.
"השלב הראשון בתהליך היה אפיון צרכים", מסבירה איילת גולדין קאופמן, מנהלת בית הספר להייטק במכללה האקדמית כנרת. "השלב השני היה הטמעה של טכנולוגיות AI לצורך יצירת המדריך. אם בעבר יצירת סרטוני הדרכה למתנדבים בענף החקלאות דרשו יום צילומים ארוך בשטח, כיום בעזרת בינה מלאכותית יכולנו לעשות זאת מרחוק, לקצר תהליכים ועלויות, ולהנגיש מוצר מוגמר מהר יותר, וכזה שגם ניתן לעשות בו שינויים בדיעבד במידת הצורך בכל רגע נתון. השלב השלישי יהיה הטמעת ההדרכות והפצתן לכל משקי החקלאות אליהם מגיעים בימים אלה מאות ואלפי מתנדבים ומתנדבות מכל הארץ, דרך כלל ארגוני המתנדבים. מדובר ביוזמה ברוכה, ומתוך ההבנה שגם עבודת כפיים שנראית פשוטה על פניו צריכה להיעשות במקצועיות וביעילות כדי לא לפגוע בתוצר החקלאי, יצרנו שיתוף פעולה עם מספר משקים כדי לאפיין את הצרכים שלהם, ובסופו של דבר לסייע בכך שהידיים העובדות המגיעות אליהם יהיו מיומנות יותר ומקצועיות יותר".

מאז השבעה באוקטובר משקים חקלאיים רבים בצפון ובדרום נפגעו, והגישה אל חלקים מהם נחסמה עקב סמיכותם המסוכנת לגבולות. כאשר הגישה אל חלקם התאפשרה מחדש, חקלאים רבים מצאו את עצמם נאלצים לעבוד בלוח זמנים צפוף עקב השבועות הרבים שאבדו בראשית המלחמה, והצורך בידיים עובדות נוספות גבר. אל המיזם הזה שנועד להכשיר את אותן ידיים עובדות הצטרפו המרכז לחדשנות כנרת (KIC), שירות ההדרכה והמקצוע (שה"מ) של משרד החקלאות ופיתוח הכפר, מרכז צמח, קק"ל, והאיגוד הישראלי Israel AgriFood-Tech Valley.
לדברי שרון אנגל אדם, מנהלת מינהלת האגרי-פודטק בגליל: "החקלאות היא נכס אסטרטגי בישראל. בימים המורכבים שעברו עלינו בשלושת החודשים האחרונים, הבנו כולנו את חשיבותה של החקלאות המקומית ואת הצורך בביטחון תזונתי. היוזמה של בית הספר להייטק במכללה האקדמית כנרת, לתת מענה לחקלאים בתדרוך נכון של המתנדבים, הינה יוזמה מבורכת הן במתן מענה בכוח אדם נקודתי והן בצמצום הנזקים ולהביא ערך בידיים עובדות ויעילות לחקלאים. מנהלת האגרי-פודטק בגליל הצטרפה למיזם במטרה לחבר בין החקלאים בגליל ובגולן ויזמי הפרוייקט במתן מענה לצרכים בהתאם לעונות".

סטודנטים/ות יקרים/ות,

המכללה האקדמית כנרת רואה בחיזוק החוסן החברתי של מדינת ישראל ערך עליון ומבקשת לעודד את הסטודנטים שלנו לתרום בתקופת
מלחמת "חרבות הברזל" באמצעות מגוון פעילויות של התנדבות בקהילה, כגון סיוע בפעילויות חינוכיות שונות, סיוע לחקלאים ועוד.
סטודנטים לתואר ראשון שיתנדבו בהיקף של 30 שעות בתקופה זו, במקומות שאושרו על ידי הדיקנט ובכפוף לאישור מקדים של המחלקה יוכלו
לקבל 2 נקודות זכות במקום קורס בחירה.

איך מצטרפים?
להלן התנאים הבסיסיים:

על הסטודנט/ית לקבל אישור מהמחלקה – אישור עקרוני לקבלת נקודות זכות עבור פעילות במסגרת התכנית .
את האישור הדיקנט ישיג, אך אין להתחיל בפעילות עד אישור בכתב מהדיקנט.
מי שסיים את מכסת קורסי הבחירה שלו או שכבר התנדב במהלך התואר עבור נקודות זכות ללא קשר לשעת החירום וסיים את מכסת קורסי
הבחירה שלו, לא יכול לקבל עוד 2 נ"ז עבור ההתנדבות בשעת החירום.
אפשר להתנדב בשעת חירום ולקבל 2 נ"ז רק פעם אחת לתואר (אין אפשרות להתנדב בשני ארגונים במקביל בשעת החירום ולקבל 2 נ"ז פעמיים).
ההתנדבות בשעת החירום תמורת 2 נ"ז תתאפשר עד סיום תקופת החירום כפי שתוגדר על ידי ממשלת ישראל.
פעילויות בגינן הסטודנט מקבל מלגה ו/או שכר לא יוכרו כפעילויות המזכות ב- 2 נ"ז.

השלבים אותם יש לבצע:

1. מילוי טופס ההרשמה – לחצו כאן
2. המתנה לאישור דיקנט על זכאות ל 2 נ"ז (באחריות הדיקנט לבדוק מול המחלקה)
3. לאחר קבלת כל הפרטים, דיקנט הסטודנטים יחזרו אליך עם אישור עקרוני והנחיות להמשך.

רשימת הארגונים שבהם סטודנטים יכולים להתנדב בשעת החירום תמורת 2 נקודות זכות:

1 . עמותת "לב אחד": סיוע חברתי בחירום. כולל 25 חמ"לים ומרכזי פעילות ברחבי הארץ.
קישור לאתר: iron-of-https://www.levechad.org/swords טלפון להרשמה: 3197 *
2 . משרד החינוך מחוז צפון : מחוז צפון קולט בימים אלו משפחות מפונים מהצפון ומהדרום עם ילדיהם. הצורך כרגע הוא
הפעלת ילדים להמשך למידה סדירה, העשרה ופעילות פנאי. קישור להרשמה:
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdu3UIrwX8ox5tUWpk7RL7Ae0AjBRiBen5X6phIjwyYnrKUdw/viewform
3 . שומר חדש: שמירה על הקרקעות ומניעת שימושים לא חוקיים בהן וכן לשמירה על ערכי טבע ושטחים פתוחים. קישור:
https://tinyurl.com/24nc5pnk
4 . כוחות הביטחון: מתנדבים בלבד, לא כמקום עבודה. כיתות כוננות )לא צו 8 (, מד"א , איחוד הצל, משמר הגבול, מכבי אש,
5 . התנדבות חקלאית: -b19f-4ad1-9bb3-picker?serviceId=0b830b5b-date-https://www.hamal.org.il/initiative2bcfab75ef11
מתגייסים להצלת החקלאות והמזון בישראל השומר החדש: https://tinyurl.com/yc6ayapd
משק ברוש – במושב יבניאל שליד הכנרת, עקב מצוקה בעובדים דרושים מתנדבים לעבודת מסיק זיתים, קטיף לימונים
ותפוזים ובמשק של בעלי חיים )כבשים ועיזים(. טלפון להרשמה: 050-78555496 . מרכז לוגיסטי עמק הירדן: קבלה ומסירה של ציוד וביגוד למשפחות המפונים:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1cObxhb6LlTZWjS2J5IPRkz1sjFFweIrGfLiNJYVzgCg/edit#gid=0
ענת שפריר 054-6769177
לפרטים נוספים ניתן לפנות לנירית שחם רכזת מלגות ומעורבות חברתית nirit@kinneret.ac.il
04-6653771

פירוט הטבות לסטודנטים בכלל  ולמשרתי מילואים, בני/בנות זוגם , אנשי קבע, כוחות הביטחון  והצלה ולסטודנטים שפונו מביתם בפרט לשנת הלימודים תשפ"ד בעקבות מלחמת "חרבות ברזל"

להורדת הקובץ לחצו כאן

סטודנטים וסטודנטיות יקרים
בעת זו של לחימה הנהלת המכללה בוחנת באופן מתמיד את תמונת המציאות המשתנה בישראל.
אוזננו כרויה גם לקולות העולים מהשטח מהסטודנטים והסטודנטיות וכן מגורמים נוספים.
המכללה האקדמית כנרת, כמו גם יתר המוסדות האקדמיים בישראל, מתמקדת במציאת האיזון בין מתן מענה למגוון
הצרכים והתנאים בשעת חרום ובין שמירה על שגרה אשר כה נחוצה לחוסן האישי והאזרחי שלנו.
אנו בוחנים חלופות ואפשרויות שונות בנוגע למועד פתיחת השנה כאשר בראש מעייננו הדאגה לשלום הסטודנטים
והסטודנטיות המשרתים במילואים ובכוחות הביטחון ולבני/ות זוגם/ן, המפונים מבתיהם והמשפחות השכולות. זוהי
חובתנו, האזרחית והאקדמית, לדאוג לכך שאיש מהסטודנטים/יות הללו לא יפגע מעצם החזרה לספסל הלימודים בדגש על
הבאתם להשלמת השנה האקדמית ביחד עם כלל הסטודנטים/יות הלומדים במכללה.
לאחר שקלול מחדש של הנתונים בעת הזו החליטה הנהלת המכללה כי שנת הלימודים תשפ"ד במכללה האקדמית כנרת
. תיפתח ככלל ביום ראשון, י"ב בטבת, 24.12.23
מחלקות ותוכניות לימודים ספציפיות יתחילו את הלימודים במועד מוקדם יותר . לגביהן תישלח הודעה נפרדת
לסטודנטים/יות הרלוונטיים/יות.
נזכיר כי אנו נערכים עם תוכנית תמיכה והתאמות למשרתי המילואים וכוחות הביטחון כפי שנשלחה בשבוע שעבר.
) בעניין שכר הלימוד נבקש לעדכנכם/ן כי פריסת התשלומים תידחה בחודש )המשך הגביה יהיה החל מה- 16.01.24
כמו כן לקראת פתיחת השנה ישלחו כללים בנושא: עקרונות לחיים משותפים במכללה וגם הוראות בנושא בטחון
ובטיחות.
מצפים להתראות בקמפוס המכללה ובתקווה לימים טובים,

פרופ׳ אברהם שיצר
נשיא

מר מיקי לב
מנכ״ל

מל"ג ריכז עבורכם שאלות ותשובות, שימו לב כי כל השאלות והתשובות הן דוגמאות בלבד ואינן בגדר מידע מחייב. כלל הזכויות המחייבות מפורטות בכללים ומומלץ לעיין בהם.

שאלות – תשובות עבור סטודנטים המשרתים בשרות מילואים